|
Maîtrise des ERP et optimisation des projets
Optimisation et Fiabilisation des ERP
Vous souhaitez être accompagné par un tiers indépendant dans le choix et la mise en place d’un ERP ?
Vous vous interrogez sur la qualité des flux financiers au sein de votre ERP ?
Vous souhaitez définir et valider les règles d’habilitations et de contrôles d’accès ?
Vous souhaitez optimiser un processus métier et tirer le meilleur parti des procédures et des contrôles automatisés au sein de votre ERP ?
Nous vous aidons à :
- assurer un choix objectif pour votre future ERP. De par notre indépendance vis-à-vis de tous les éditeurs et de tous les intégrateurs, nous vous assistons dans chacune des étapes de votre réflexion en mettant à votre disposition toutes les informations qui vous seront nécessaires pour prendre votre décision de manière objective.. ;
- faire en sorte que votre projet d’implémentation d’un ERP délivre toute sa valeur, lors des phases amont de votre projet : conception générale, conception détaillée, reprise de données, sécurisation des droits d’accès, séparation des fonctions et définition du contrôle interne ;
- optimiser votre contrôle interne à l’aide de votre ERP grâce à une démarche d’analyse de votre portefeuille d’activités de contrôle tout en répondant aux exigences réglementaires françaises et internationales ;
- auditer des processus complexes en environnement intégré, par une équipe d’auditeurs certifiés sur les principaux processus et ERP, à l’aide de catalogues de contrôles par cycle d’audit et d’outils spécifiques de revue des accès et de la séparation des fonctions.
Gestion de projet et conduite du changement
Vous lancez un projet majeur et souhaitez maintenir une pression régulière sur vos sous-traitants ? Vous vous interrogez sur les risques d’échec d’un projet majeur en cours de réalisation ?
Vous souhaitez renforcer la fiabilité de vos applications en intensifiant les méthodes de tests sur les flux financiers ? Vous avez besoin d’une expertise indépendante en matière de pilotage de projet ?
Nous vous aidons à :
- mettre en œuvre et piloter un programme ou un projet complexe grâce à notre « Program Management Office » ;
- traduire les besoins des métiers de manière fidèle et sélectionner les fournisseurs les plus adaptés ;
- garder le contrôle de votre projet grâce à nos experts qui vous accompagnent pendant tout le cycle de vie du projet, de la phase de lancement et de réalisation du projet jusqu’à la phase post-implémentation ;
- valider une nouvelle application informatique grâce à notre approche de testing pragmatique, focalisée sur les zones fonctionnelles à risque en fonction des facteurs de priorité fixés par le métier.
Pour plus d'informations, vous pouvez contacter Cédric de Lavalette, Associé KPMG
|
|
