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Stratégie et Performance
Stratégie et Transformation des SI
Vous devez transformer de manière importante votre système d’information et souhaitez être accompagné afin de mieux gérer la complexité et les enjeux financiers, fonctionnels, humains et technologiques ?
Vous recherchez des synergies informatiques dans le cadre d’un projet d’acquisition ou de fusion ?
Vous souhaitez mieux prioriser vos projets informatiques de manière à rentabiliser les investissements ?
Nous vous aidons à mettre en œuvre des projets de transformation et d’optimisation de votre système d’information grâce à nos méthodologies :
- maîtriser les transformations de votre système d’information en prenant en compte toutes les couches de votre SI (processus métiers, applications informatiques, bases de données, infrastructure) ;
- intégrer rapidement et efficacement le système d’information de votre cible dans le cadre d’une post-acquisition ;
- prioriser vos projets et optimiser vos investissements par la mise en place d’une gestion de portefeuille de projet.
Performance de la fonction IT
Vous souhaitez évaluer et faire évoluer votre fonction IT ?
Vous vous interrogez sur la capacité de vos équipes informatique à répondre aux besoins des métiers ?
Vous souhaitez optimiser les coûts informatiques ?
Vous vous interrogez sur les opportunités d’externalisation partielle ou complète ?
Vous souhaitez vous assurer que les risques informatiques sont sous contrôle ?
Nous vous aidons à :
- accroître l’efficacité de votre fonction informatique par un diagnostic complet, des benchmark de coûts et d’organisation ;
- réduire vos coûts sans dégrader votre performance par une approche financière qui prend en compte l’ensemble des coûts afférents aux systèmes d’information ;
- maîtriser vos projets d’externalisation par des travaux de diagnostic, de gestion des risques et de mesure de la performance ;
- mettre en œuvre un processus durable de gestion des risques informatiques en vous faisant bénéficier des meilleures pratiques.
Pour plus d'informations, vous pouvez contacter Laurent Gobbi, Associé KPMG
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